Dans le cadre des opérations d’exploitation pétrolière par drainage par gravité au moyen de vapeur (SAGD), des plateformes d’exploitation sont construites pour injecter la vapeur et le solvant dans le sol et produire du pétrole brut lourd et du bitume qui seront envoyés vers un site de traitement central. Mais ces plateformes d’exploitation ont un cycle de vie limité, et pour un producteur d’énergie à gros volume comme Suncor, dont les exploitations de Mackay River et de Firebag font appel à la technologie SAGD, cela signifie qu’il faut régulièrement construire de nouvelles plateformes d’exploitation pour continuer à alimenter le site de traitement central.

Depuis 2013, PCL s’est associée à Suncor pour les nouvelles plateformes d’exploitation des sables bitumineux de ses deux installations de SAGD de l’Alberta et, au cours de cette période, nous avons travaillé avec la société pour uniformiser et modulariser ses installations et lui faire réaliser des économies. Sur 10 projets de plateformes d’exploitation créées avec Suncor, nous avons pu réduire le coût d’installation d’environ 20 millions de dollars à moins de 5 millions de dollars, et le calendrier de construction de 9 mois à 15 semaines.

Grâce à son groupe de projets spéciaux, PCL a pu faire appel à la même équipe de base d’un projet de plateforme d’exploitation à l’autre, ce qui a permis de créer un lien solide avec l’équipe de projet et l’équipe d’exploitation du propriétaire. Nous avons perfectionné nos plans et nos méthodes afin d’adopter une approche reproductible qui ressemble beaucoup à celle de la chaîne de production pour procéder à l’installation de ces plateformes d’exploitation, ce qui nous a permis de créer des installations de meilleure qualité dans des délais plus courts, tout en faisant appel à des méthodes de construction allégées.

L’utilisation de nos systèmes de planification par tableau Last Planner a permis à notre équipe de tenir compte des retards de livraison et d’autres retards de planification qui peuvent survenir dans le processus de construction. Notre expérience sur le terrain et notre capacité à travailler avec nos homologues de Suncor nous ont permis de croire que notre équipe de supervision pouvait s’adapter à n’importe quelle situation à la volée. En travaillant avec toutes les parties concernées, des propriétaires aux fabricants de modules, nous avons réussi à améliorer notre expertise respective et à réduire les lacunes relevées sur le site, qui sont passées de plusieurs milliers à une poignée de lacunes mineures.

Plus important encore, nous sommes très fiers du fait que, sur 10 projets et 400 000 heures de travail, notre équipe chargée des puits d’exploitation n’a pas subi un seul incident de sécurité à déclaration obligatoire.